一、牢固樹立“以人為本、服務運輸、強本簡末、系統優化、著眼發展”的鐵路建設新理念，切實指導現場組織管理行為。

二、認真貫徹“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的工作要求，抓住源頭策劃，抓牢過程控制，抓好精細管理，抓出企業品牌。

三、全面落實標準化管理的“三綱”、“四維”及“四化”立體布置和精髓，拓展其精神實質，確?！笆┙M優化、隊伍優選、工裝優良、干部優秀、工程優質”管理目標的實現。

四、創新推進“施工生產工廠化，施工手段機械化，施工隊伍專業化，施工管理信息化”的現場管理進程，提高項目管理質量和工程效益。

五、一把手無條件地組織落實“252”架子隊管理模式、科學用工、規范管理、夯實基礎，達到“準入、培訓、待遇、效率、雙贏”五統一，保障“工點、工序、工藝、工程”四達標，創建國優工程。

六、各單位、各系統、各部門、各項目、各工點要切實做到“不干違法的事，不干違章的活，不存僥幸心理，不吝嗇安全投入、不用低素質的人、不當老好人”及“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”，把企業管理目標統一到大規模鐵路建設工程目標中去，勇于負責，建功立業，又好又快的建設中國鐵路。