1.以扁平化管理落實人員配置標準化。

2.以貫標取證精神抓實制度建設標準化。

3.以臨時工程配置標準推進現場平面布置及文明施工標準化。

4.以施工組織設計和施工方案為綱領推進施工技術管理標準化。

5.以統一工藝控制標準為基礎推進質量管理標準化。

6.以安全生產看板管理和施工作指導書為手段推進施工作業標準化。

7.以首件驗收、樣板引路、檢測試驗為先導推進工序轉換速度及專業作業標準化。

8.以風險管理和綜合治理職責為依據推進施工生產安全標準化。

9.以工效指標為指導推進施工進度標準化。

10.以架子隊管理模式為本推進勞務用工標準化。

11.以物資集中采購和工地限額領料為抓手推進物資管理標準化。

12.以收支兩條線業務流程推進資金管理標準化。

13.以專業化、工廠化、機械化、信息化為支撐推進項目管理評價體系標準化。

14.以技術標準、管理標準、作業標準為核心推進閉環管理標準化。

15.以“三同步、三統一、三結合”為要點推進企業文化建設標準化。