11月7日，集團公司召開財商法采“四融合”專題推進會，集團公司總經理、黨委副書記鄧飛出席會議并講話。會議由集團公司副總經理、總工程師申雪松主持，集團公司總會計師何軍，相關部門負責人在現場參會。集團公司副總經理何永義、總經濟師張洪江，子分公司及所有在建項目、竣工局指項目領導班子成員及相關部門負責人通過視頻參會。

　　鄧飛對項目成本管理、大商務督導檢查、財商法采“四融合”推進以及近期重點工作提出以下要求：一是各單位要堅定不移抓成本管理，剛性執行集團公司發布的一系列改革舉措和管理制度，要動真碰硬，對成本管理和大商務管理工作中履職不到位的相關人員要嚴肅問責；二是商務督導檢查要確保晾曬數據真實可靠，達到紅臉出汗的目的，對檢查中發現的問題要查明原因，落實獎懲考核措施，相關部門要做好檢查整改后半篇文章。三是財商法采“四融合”工作要始終圍繞效益提升價值創造，牢牢把握實事求是、分類施策原則，樹立系統協同、有機聯動的理念，全面推行合同信息化管理，加快“三商”管理庫建設，推行總經濟師（商務經理）專職化。四是各單位要全力以赴、脫虛向實，確保完成各項年度指標任務；要高度重視安全生產，壓實責任，將各項安全生產管理制度落到實處，確保生產活動安全平穩運行；要做好年底資金籌劃，摸清底數，誠信守約，確保年底職民工工資按期足額發放。

　　會議對股份公司清收確權相關文件、《中鐵三局財商法采“四融合”工作方案》以及《中鐵三局關于進一步加強和完善新形勢下項目管理體系的實施意見》等進行了宣貫。集團公司副總經理、總工程師申雪松，總會計師何軍對相關工作提出了要求。