12月2日至4日，集團公司外部董事方銳、薛林、王建軍一行到引江補漢項目開展調研指導，通過現場觀摩、聽取匯報、座談交流等方式，深入了解項目在施工管控、技術創新、大商務管理、黨建引領以及職工權益保障等方面的情況。集團公司職工董事黃林、董事會秘書王效國等陪同調研。

　　在現場調研過程中，外部董事實地查看了項目數字孿生智能建造中心、6號平洞“江漢平安號”TBM拼裝區、智能鋼結構綜合加工廠、自動化管片場、3號平洞掌子面以及鄧家畈防汛備料場等。在調研座談會上，項目部對目前工程進展及下一步工作思路進行了重點匯報。

　　外部董事充分肯定了集團公司在積極落實中國中鐵“第二曲線”戰略上的擔當作為，對項目全體干部職工全力以赴保安全、千方百計促生產、齊抓共管抓效益的精神面貌和工作成效留下了深刻印象，要求項目部進一步統一思想、堅定信心，樹牢“做好工程項目就是做強中鐵三局”的理念。同時，提出了五點具體意見：

　　進一步強化履約。引江補漢項目是一項政治工程和富民、惠民工程，一定要提高政治站位，堅決落實好南水北調集團和江漢水網公司的各項要求，確保高質量完成全部施工任務。

　　進一步強化創效。不斷創新施工管理模式，持續推動大商務管理的落實落地，加強與業主和各參建方的溝通對接，加強對人機物料的全鏈條管理，確保項目取得預期收益。

　　進一步強化創新。不斷推進智慧建造、數字賦能，尤其要注重創新工作總結和成果申報，確保創新經驗能實實在在得到推廣應用，轉化為企業效益。

　　進一步強化安全管控。扎實做好超前地質檢測等技術保障措施，持續加大在安全管理上的學習、宣傳、教育和投入力度，不斷提升全體職工的安全意識和能力。

　　進一步強化黨建引領。落實好中國中鐵關于加強“三基”建設的實施意見，切實發揮好基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，加大對職工的關心關愛力度，加強對青年職工的培養，確保干一項工程，拓一方市場，樹一座品牌。